導語
Introduction
就此邁入新“軒逸”時代。
在緊湊型轎車、即家用轎車市場，有那么一款車，牢牢占據了中國消費者的心智，它就是東風日產軒逸。
軒逸自2006年進入中國市場后，連續多年占據國內轎車銷量榜前列，2020-2024年連續5年蟬聯狹義乘用車市場年度銷量冠軍。
即便是在新能源當道的今天，軒逸的地位依然不足以被輕易撼動。截止到7月的過去一年里，軒逸依然是緊湊型轎車市場的第一名。曾經一度有人這么形容：在中國汽車市場，軒逸就是日產，日產就是軒逸。
這句話，既對，也不對。對的是軒逸的銷量確實有說服力，不對的地方在于，在燃油車時代，東風日產的明星車型，不止有軒逸，還有逍客、奇駿、天籟等。甚至兩廂車騏達都是大眾高爾夫的勁敵，個性車藍鳥也俘獲了諸多青睞。
當中國車市進入到新能源時代，新一代消費者也快速崛起，他們對合資品牌、對燃油車的過往已經沒有太多的概念。但是，這并不妨礙那些合資品牌在中國汽車市場幾十年的經驗、戰斗力、決心，在新一輪競爭中的展現。
就像最近有網友這樣評價東風日產：一個是日產顏值穩定、簡潔，大部分人還是能接受的。二個是清楚自身定位，價格實惠，不會給你提供情緒價值的東西，但是能給你的都會給，夠實用。一句話：顏值夠價格實惠。
所以，東風日產真正的武器是什么？很多人在燃油車時代已經見識過，如今在新能源時代，那個東風日產也快速的回到了自己的節奏中。
01一如既往的東風日產式產品
這就不得不提東風日產N7這款車，就很契合之前網友的這一評價。可以說，東風日產N7清楚地知道自己的市場定位，以實惠的價格為消費者提供了豐富的配置和出色的性能。它不追求虛無縹緲的情緒價值，而是用實實在在的產品力，讓消費者感受到物超所值的體驗。
如今，東風日產更是趁熱打鐵推出N6車型，預計今年四季度上市。作為日產N7的同源車型，新車被稱為插混版N7。N6搭載了峰值功率155kW驅動電機和同級最大21.1kWh電池，預估CLTC純電續航超過150km，有望達成同級最長純電續航。
此外，N6同樣擁有越級尺寸表現，車身4831mm×1885mm×1494mm，軸距2815mm。從官圖來看，整車有著舒展又修長的高雅姿態，也奠定了大空間基礎。N6的推出，意味著東風日產新能源戰略轉型再提速，將成為插混市場強有力的競爭者。
參考N7親民且具競爭力的定價策略，N6有望延續這一優勢，并將進一步放大其性價比優勢。這一價格不僅能與N7形成互補，覆蓋不同能源需求的用戶群體，還能憑借插混車型的特性，有效吸引對續航有顧慮、充電設施不完善地區的消費者，拓寬市場覆蓋面。
盡管插混市場已有不少競品，但N6憑借大電池、大空間、超舒適的越級體驗等亮點，足以形成獨特的產品標簽。依托東風日產的品牌積淀，再加上精準的市場定位和營銷策略，N6有望快速獲得消費者認可。
如果說東風日產N7維護了其在中級車領域的顏面，那么東風日產N6的出現則是其誓死捍衛緊湊型轎車市場的決心。
當下，緊湊型轎車市場競爭已呈白熱化態勢。自主品牌憑借高性價比、智能化配置和快速迭代能力不斷上攻，新勢力品牌也以創新模式和前沿科技切入，傳統合資品牌則依靠品牌底蘊和技術積累堅守陣地。
這片曾由軒逸創下年銷50萬輛奇跡的領地，是東風日產的根基所在。N6的產品力精準戳中家庭用戶痛點，這恰是當年軒逸橫掃市場的核心密碼。在燃油車向新能源切換的關鍵期，N6不僅是一款產品，更是東風日產向市場釋放的信號：絕不會放棄賴以生存的基本盤。
因此，N7在中級車領域的破局與N6在緊湊型市場的堅守，共同構成了東風日產的市場防御矩陣。它們分別針對不同領域的競爭特點，以差異化的產品策略應對。不求顛覆，但求精準，這是東風日產的必答題。
其實在東風日產N6的圖片和部分參數信息公布后，媒體也對這款車報以不錯的評價。尤其是相較于其他合資品牌來說，東風日產在新能源領域的表現已經開始了領先的姿態。危機可以使人跌倒，也可以讓人變得更加堅強。無疑，東風日產就是后者。
02擅長打“逆風仗”的高手
而隨著東風日產在新能源領域的表現日漸佳境，不難發現這家合資品牌已經適應了中國汽車市場的新競爭環境，并且也走進了自己的節奏中，那個充滿狼性的、那個最懂中國市場營銷的東風日產要回來了。
無論是現在的N7還是之后的N6，都證明了一件事：東風日產可以在燃油車時代打造出軒逸、逍客、奇駿、天籟這樣的經典車型，同樣也能在新能源時代打造出本質上邏輯相同的產品。就像文章標題所說，東風日產即將進入新能源的“軒逸”時代。
這個全新的新能源“軒逸”時代，所指代的不是某款車型，而是東風日產在新能源賽道上復刻燃油車時代核心競爭力的體系能力。它意味著一種以用戶需求為錨點的產品哲學的延續，一種將國民車基因注入新能源領域的戰略定力。
燃油車時代，東風日產憑借對中國家庭“大空間、低油耗、高可靠性”需求的精準拿捏，打造了多款現象級車型。這種不炫技、重實用的邏輯，正被N7、N6復刻到新能源領域，恰如當年軒逸、逍客、奇駿、天籟用“移動大沙發”定義家用車舒適標準。
更深層看，當部分合資品牌困于技術路徑依賴時，東風日產以“同源車型”策略快速覆蓋純電、插混市場，既保留日產全球研發的技術基底，又針對中國市場做本土化升級，這種全球技術與中國適配的節奏，正是其適應新競爭環境的關鍵。
燃油車時代的軒逸，曾以年銷超50萬輛的成績定義細分市場;新能源時代，東風日產正以N7、N6構建產品矩陣，用爆款邏輯復制成功。這表明東風日產已深刻理解新能源市場的底層邏輯，即以用戶為中心，提供高性價比、高品質的產品與服務。
更重要的是，實際上東風日產是一家擅長打“逆風仗”的車企。回溯其發展歷程，2003年成立之初，國內汽車市場格局初現，競爭已趨白熱化，外資品牌林立，自主品牌也在奮力崛起。東風日產作為后來者，面臨諸多挑戰。
先進技術，一直以來都是合資品牌在中國市場立足的最關鍵武器。相信還有不少人會回憶起東風日產之前的口號：技術日產，人·車·生活。沒錯，日產也是一家有著深厚技術底蘊的品牌。這點，從日產GTR和FE賽事就很容易看出。
但是大家也都知道，日產在中國最知名的梗是“沙發廠”的外號。東風日產憑借“沙發廠”的美譽，將舒適、耐用、省油等產品特性深深植入消費者心中。像軒逸，以滿足中國家庭對大空間、低油耗、高可靠性的需求為切入點，一舉成為現象級車型，助力東風日產在燃油車時代站穩腳跟，實現從無到有、由弱變強的逆襲。
在“大沙發”的帶動下，東風日產曾在中國市場硬生生的鑿出了年銷百萬輛的傳奇。這背后是什么？就是東風日產的核心能力：快速適應市場變化、敢于自我革新、精準把握用戶需求。憑借這樣的核心能力，東風日產才會推出符合市場需求的產品。
所以有理由相信，東風日產憑借過往在困境中的經驗，以及當下的積極變革，依然可以在新能源時代展現出打“逆風仗”的強大實力。